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外资企业需要什么样的人才？被列入世界500强的这些顶级外企正在进行什么样的员工培训？记者近日同柯达、飞利浦、朗讯科技、玫琳凯等公司的人力资源总监一起，参加了一个由双赢管理咨询(上海)有限公司举办的7HABITS培训项目。从这些长期为顶级外企招贤纳才的总监口中，记者了解到，外企猎才的要求，已经从过去的要求员工的个人技术、能力，向追求员工的良好品质和习惯发展。
不少外企高层认为，技术和能力能通过学习获得，而与企业文化相符的良好个人习惯却与个人品质有关，需要长期培养。不少外企正通过这项名为《高效能人士的7个习惯》(THE
7HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE)的培训项目，帮助员工养成7项必须具备的良好习惯，它们分别是：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。价格不菲的专业培训是为了帮助养成这些习惯。晨报记者在此为你撩起7HABITS的神秘面纱，列举其中的几种，你也可以试着自己去培养。
主动积极
几乎所有的外企都要求员工有“主动积极”的工作态度，然而，对大多数人来说这也许更像一句空洞的口号。通常情况是，身为职员的你知道应该主动积极地投入工作，但却不知道该如何去做。
不过如果换个角度看问题，就完全不一样了。同样的一件事，态度不同，采取的行动就不同，取得的效果也不同。这项习惯有助你成为公司内有主见的一员。
方法一：建立责任感责任感十分重要，能够主动积极的人深谙其理，因此不会把自己的行为归咎于环境或他人。
方法二：树立原则、价值观主动积极的人，心中有一片天地，外界的因素不会对他产生太大作用，本身的原则、价值观才是最重要的。
方法三：不要说“我办不到”注意自己平时的语言有没有流露出推卸责任的个性。试着用以下方式改变自己消极的习惯用语，修正自己对事物的态度。
方法四：具体问题具体分析遇到问题时，可以将其分为“可直接控制的”(与本人行为有关)、“可间接控制的”(与他人行为有关)、“无能为力的”(已成过去或客观环境导致)三类。针对这三类问题的解决办法分别是：改变以前的不良习惯，面对问题，着手解决；通过发挥你的个人能力，以影响周围的人达到解决的目的；改变嘴角的线条，以微笑、平和的态度去接纳。
以终为始
作为一个员工，你可能会抱怨单位没有给你晋升的机会以及施展才华的舞台。可是你是否想过，你最终想得到的是什么？你需要什么样的舞台？许多没有人生目标的人，整天只是为应付公司日常事务奔忙，如果能先树立自己的目标，然后在公司的舞台上搭好计划的阶梯，结果是否会不一样呢？
方法一：明确你的人生使命忙碌的工作、纷扰的琐事，维持现状的生活已经让人疲于奔命，也许现代白领已经很难说出自己所期许的理想人生是什么。这里有一个推进想像的方法，帮助你找出自己真正想要的理想生活。
●放下手头的活，静下心，给自己10分钟的时间。
●想像一下，如果你的生命只有10年，你最想做的是什么？不妨依此逐年给自己做一个规划。
●现在再想像一下，如果你的生命只有10个月，你最想做的是什么，给自己逐月做一个规划。
●如果你的生命只有10天，你最想要的是什么，你最会因为什么心愿没有达成而感到遗憾。
经过这样的推问，也许才能真正明白自己想要的是什么。
方法二：找出你的生活重心人人都有生活重心，都市白领更可能将事业的成功、名利成就的获得作为生活中最重要的内容。然而这些都会因外界因素的变化而产生影响。一旦工作不顺了，名利失去了，可能你会觉得自己毫无价值。而做人的原则是不会改变的，因此，如果希望在工作中、在社会上成为中流砥柱，成为企业内、朋友圈中可信赖的人，你的生活重心应该是你自身的做人原则，比如诚信、守时、坚持等。
要事第一
外企希望拥有能把事情处理得井井有条的员工。但做到井井有条并不像表面上那样简单。不少人常常抱怨，每天的事情多得毫无头绪，就像是忙于救火。合理地安排时间，可以让你从繁忙的事务中脱身，成为令人刮目相看的高效员工。
方法一：简明的计划今天你要处理7件事情，它们堆放在你的办公桌上毫无头绪。你不妨这样做一个排序，把事情分为以下四类：重要且紧急、不重要但紧急、重要但不紧急、不重要也不紧急。然后按照顺序一一完成。并且在你有时间的时候，尽量多做一些重要但不紧急的事情。
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